Управление строительными проектами

ООО "ПЭЦ" оказывает услуги по управлению строительными проектами при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов капитального строительства

Управление строительными проектами - это процесс, включающий планирование, организацию, контроль и управление ресурсами, необходимыми для успешного завершения строительного проекта. Целью управления является достижение планируемых результатов в срок, в пределах бюджета и с соблюдением высоких стандартов качества. 

Преимущества работы с нашей компанией

Экономия затрат, предназначенных на содержание службы заказчика-застройщика, особенно в тех случая, когда объем капитальных вложений у данного Заказчика небольшой и не постоянный

Бюджет по имущественной ответственности заказчика при проверках контролирующих органов и договорам подряда, потому что риски невыполнения или нарушения обязательств в ходе строительства объекта переходят к Техническому заказчику

Стоимость расходов, которые могли бы быть у Заказчика из-за ошибочных технических и проектных решений. На устранение недостатков объекта, выявленных в процессе эксплуатации Подрядчиком во время гарантийного срока

В процессе проведения проверки со стороны контролирующих органов экономия трудовых затрат и нервов 

Почему именно мы? 

В компании ООО "ПЭЦ" нет наценок и скрытого завышения стоимости своих услуг. Благодаря тому, что мы предоставляем возможность своим клиентам экономить без потери качества, мы можем гарантировать им отличный результат

• 100% технический контроль компании подрядчика
• Сокращение издержек минимум на 30% стоимости проекта, предложенной подрядчиком
• Соблюдение заявленных сроков строительства объекта
• Комплексный подход контроля работ на всех участках строительства

Функции управления проектами 

Управление процессами 

• инициации работ;
• планирования предметной области;
• определения, уточнения и подтверждения предметной области;
• контроля изменения предметной области. 

Управление риском 

• прогнозирование и определение рисков;
• разработка методов реагирования на риски;
• контроль реагирования на риски. 

Управление стоимостью в проекте 

• планирование ресурсов;
• оценка стоимости;
• формирование сметы и бюджета;
• контроль стоимости. 

Управление человеческими ресурсами 

• организационное планирование;
• подбор персонала;
• формирование и развитие команды проекта. 

Управление контрактами и поставками 

• планирование контрактов и поставок;
• подготовка и запрос предложений;
• выбор источников, администрирование и закрытие контрактов. 

Управление качеством в проекте 

• планирование качества;
• обеспечение и контроль качества;

 Управление коммуникациями 

• планирование коммуникаций;
• распределение информации;
• подготовка отчетов;
• приемка проекта;
• администрирование и закрытие проекта. 

Маршрутная карта 

• определение последовательности и продолжительности работ;
• разработка календарного плана;
• контроль выполнения.